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Es ermöglicht eine grundlegende Betrachtung von Interaktionsprozessen und Interventionsformen.
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Das Modell hilft, die Handlungsfähigkeit in Führungssituationen zu erhöhen, indem es deren Komplexität auf überschaubare Weise reduziert.
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Sie dient der Einschätzung der Kräfteverhältnisse, die auf ein Veränderungsvorhaben einwirken.
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Es hilft, Veränderungsprozesse mehrdimensional anzulegen und zu planen.
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Sie bietet einen guten Überblick über zentralen Ansätze der Strategieentwicklung, deren Voraussetzungen sowie methodische Herangehensweisen.
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Sie beschreiben die Phasen innerer Veränderungsprozesse und gibt Hinweise für unterstützende Interventionen.
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Das Modell verdeutlicht die stufenweise Abfolge des Lernens und Verlernens von Fähigkeiten.
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Sie zeigen die Abhängigkeiten zwischen der Funktionalität und der Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation und bietet dadurch Ansatzpunkte für Organisationsentwicklungsmaßnahmen.
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Sie dient der Stärken-Schwächen-Analyse von Organisationen oder deren Einheiten und lässt sich für die Entwicklung von Strategien einsetzen.
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Sie dient der Erarbeitung von Szenarien und strategischen Optionen.
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Das Modell veranschaulicht die wesentlichen Elemente der Szenario-Technik. Trichtermodell und Szenario-Matrix dienen der Entwicklung von unterschiedlichen Szenarien angesichts schwer vorhersehbarer Entwicklungen in den relevanten Umwelten.
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Sie beschreibt die Merkmale der typischen Entwicklungsphasen von Teams und bietet Hinweise für unterstützende Interventionen.